Какие цели стоят перед тобой сейчас? И как ты поймёшь, что справился?
Сервис не делает работу за тебя. Он помогает формулировать цели — но автор карты ты.
RIS Goals — наш внутренний сервис для карт целейДля чего этот сервис
Если ты сотрудник
Хочется понимать, как оценивается твоя работа.
По каким целям, какими критериями, на основании чего ставится оценка на итоговой встрече и считается бонус.
А ещё — видеть, как то, что ты делаешь каждый день, связано с тем, куда движется компания.
RIS Goals отвечает на эти вопросы напрямую. Здесь видно:
- какие цели у тебя на этот квартал и почему именно они
- что считается выполненным, а что — только частично
- как ты сам оценил свою работу и как её оценил руководитель
- что из этого идёт в оценку по итогам квартала
Если ты руководитель
Хочется ставить цели так, чтобы они работали на человека, а не были для галочки.
И чтобы на 1:1 вы с сотрудником опирались на одни и те же факты, а не на ощущения.
RIS Goals помогает:
- сформулировать цели под конкретного человека — под его зону ответственности и психотип
- связать цели сотрудника со стратегией компании и твоими приоритетами
- провести итоговый разбор по фактам: что планировали, что сделали, где оценки сошлись, где разошлись
Это не шаблон. Это карта под тебя
Сервис учитывает зону ответственности, психотип, результаты прошлых кварталов и стратегию компании. Поэтому карта Феофана Квадратовича из коммерческого блока выглядит совсем не так, как карта Аркадия Овалова из службы поддержки. И не должна выглядеть одинаково — они же разные люди с разными задачами.
Две совсем разные карты. И не потому, что кто-то руками их так написал — а потому, что сервис собирает каждую из того, что про человека уже известно внутри компании.
Квартальный цикл
Раз в три месяца — от постановки целей до разбора итогов.
Начало квартала
Руководитель создаёт карту целей для каждого сотрудника. Сервис предлагает черновик — руководитель его правит и дорабатывает. Сотрудник получает готовую карту и принимает её.
В течение квартала
Карта видна обоим. Если приоритеты сдвинулись или что-то идёт не так — фиксируем это сразу в комментариях к цели, а не прячем до конца квартала.
Конец квартала
Сотрудник ставит самооценку по каждой цели — в процентах. Руководитель ставит свою оценку и финальный статус: выполнено, частично, не выполнено или отменено.
Разбор 1:1
На встрече обе оценки — рядом. Там, где они сильно разошлись, сервис это подсвечивает. И разговор получается предметный: не «ну как дела», а «вот конкретная цель, вот что ты про неё думаешь, вот что думаю я».
AI помогает. Автор — ты
Что делает
- Предлагает черновик карты, который ты правишь — на основе того, что уже есть в компании: зона ответственности, Дао, DISC, прошлые результаты, стратегия
- Подсказывает, если формулировка размытая или метрику невозможно проверить
- Помогает подобрать формулировки под психотип конкретного сотрудника
Чего не делает
- Не ставит итоговые статусы целей — это решение руководителя
- Не оценивает работу сотрудника — это делаете вы сами, ты со своим руководителем
- Не выходит за пределы контура RIS — все данные остаются внутри компании
- Hogan виден только тебе и твоему руководителю — и то не сам тест, а его мягкая интерпретация
Не вместо тебя — вместе с тобой.
Автор карты целей и финальное решение по оценке — всегда человек. AI не подменяет разговор руководителя с сотрудником, а делает его предметным.
AI — инструмент, не заместитель
Руководитель формулирует цели и принимает решения по оценке. Сотрудник ставит свою самооценку. AI — быстрый черновик, подсказка, зеркало.
Авторство и ответственность за результат остаются за людьми.
Портреты взаимодействия
Сервис умеет строить парные психологические портреты — про то, как тебе работается конкретно с этим коллегой. На основе DISC и других данных, которые уже есть в компании.
На 1:1 с подчинённым
Понимаешь, как он слышит обратную связь, в каком темпе принимает решения, что его мотивирует, а что ломает.
С руководителем
Видишь, какой формат общения для него продуктивнее: короткие статусы или глубокие разборы, аргументы цифрами или примерами.
С коллегой по проекту
Если есть трение, портрет показывает, откуда оно берётся и как договориться без эскалации.
С партнёрами
Стратегический разрез: где вы сильны вместе, где надо страховать друг друга.
Построить такой портрет можно прямо из списка сотрудников — кнопка «Психологический портрет» в строке любого коллеги.
Частые вопросы
Почему мы это сделали
Обычно карты целей в компаниях живут по одному из двух сценариев. Либо не пишутся совсем — потому что у руководителей не хватает времени сесть и подумать нормально. Либо пишутся формально — копипастой из прошлого квартала, одинаковыми фразами для разных людей.
В обоих случаях происходит одно и то же: теряется связь между тем, что ты делаешь каждый день, и тем, зачем ты вообще здесь.
И это плохо всем. Сотруднику — непонятно, за что его оценивают. Руководителю — на 1:1 не о чем говорить, кроме общих впечатлений. Компании — стратегия превращается в красивую презентацию, о которой через неделю уже никто не помнит.
Нам так не хотелось.
RIS Goals — наша попытка сделать карты целей тем, чем они должны быть на самом деле: живым инструментом, в котором видно, что человек делает, почему это важно и как это оценивается.
Сделали внутри RIS, для своих. Если что-то непонятно или работает не так — напиши нам, разберёмся.
— HR-команда RIS